EINF/Informes de Sostenibilidad Corporativa(CSRD)

  El impulso de la sostenibilidad ESG, una prioridad empresarial Las compañías que sean capaz de asumir estas tendencias desarrollarán ventajas competitivas y atraerán más clientes La sostenibilidad empresarial no es un concepto nuevo, pero estamos ante un nuevo paradigma que está obligando a las empresas a contribuir activamente a resolver un reto planetario: la lucha contra el cambio climático y la desigualdad social. En España, las grandes empresas, principalmente las cotizadas, empezaron a adoptar el concepto de responsabilidad social corporativa (RSC) a finales de los 90. En la década de los 2000 se generalizan los informes anuales de RSC y varias compañías del IBEX ingresan en índices globales de sostenibilidad como el Dow Jones Sustainability Index (DJSI) que actualmente incluye a 16 compañías españolas entre las cotizadas más sostenibles del mundo. La RSC pretendía poner en valor el papel de la empresa como ciudadano corporativo, es decir, en sus relaciones con o...

  Reporting en información no financiera KPMG IMPACT. Transformación Sostenible. Este informe de KPMG Survey se ha realizado sobre las 100 empresas españolas más relevantes por nivel de ingresos de explotación. De ellas, 85 compañías publican información no financiera por lo que los resultados obtenidos se refieren a dicha muestra. Principales conclusiones de este análisis Informes específicos, la práctica más extendida. La confianza que aporta la verificación de un tercero independiente, uno de los aspectos que más se ha incrementado. GRI, el estándar de referencia. La información no financiera, su camino para ser asimilable a la información financiera. La materialidad, algo necesario aún no generalizado. Los ODS, una forma de estructurar el reporting. El Cambio Climático, un aspecto que será clave en los próximos años. Hacia la reducción de la brecha salarial. Ética e integridad o cómo mejorar la transparencia. Reporti...

  Aplicando COSO como marco de referencia para la implantación y supervisión del SCIINF, por parte de auditoría interna Yolanda Pérez Senior Manager del área de Auditoría Interna, Riesgos y Cumplimientos (IARCS) Marta Contreras Directora en el área de Sostenibilidad de KPMG en España Comparte En los últimos años hemos vivido el  despliegue de distintos modelos de control interno, tales como el Sistema de Control Interno de la Información No Financiera (SCIINF), el modelo de prevención de delitos, el modelo de control de riesgos fiscales, laborales, ciberseguridad, etc. En nuestra experiencia, la mayoría de las organizaciones han optado por el marco de control interno COSO III, emitido en 2013 por el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (“COSO”). De este modo se garantiza que los 5 componentes de control interno, y los 17 principios que los sustentan, actúan de forma coordinada y operan d...

  Lisa Hehenberger: “Hay empresas que ven muy difícil medir y gestionar el impacto y ni siquiera empiezan, pero es un reto que hay que afrontar para impulsar un impacto real” La Dra. Lisa Hehenberger es directora del ESADE Center for Social Impact , miembro del Grupo de Expertos en Empresa Social de la Comisión Europea y del Grupo de Expertos en Inversión de Impacto Social de la OCDE . Ha sido miembro del Consejo Asesor Nacional Francés y del Grupo de Trabajo en Medición del Impacto de la Social Impact Investment Task Force establecida por el G8 . Anteriormente, fue directora de Investigación y Política de la Asociación Europea de Filantropía Empresarial (EVPA). Un recorrido que la posiciona como una reconocida experta en filantropía empresarial e inversión de impacto y una interesante #ImpactAdventurer para este mes de septiembre.    Impacto en España ¿Cómo se está impulsando la economía de impacto en España?  Ahora estamos construyendo las dos parte...

  Este trabajo propone un marco para modelar la interacción entre la imitación y la serendipia en situaciones en las que los individuos o las organizaciones se clasifican (y son conscientes de que se clasifican) en función de alguna métrica cuantitativa de rendimiento. Como ya se ha dicho, el modelo es una representación deliberadamente estilizada de la dinámica del mundo real en este tipo de situaciones y, evidentemente, tiene una serie de limitaciones, que las ampliaciones del presente trabajo tratarán de superar. Lo más importante es que las futuras ampliaciones permitirán que los agentes conserven cierta memoria de sus elecciones anteriores y aprendan de ellas, para adaptar en consecuencia sus preferencias por la imitación o la serendipia. Asimismo, cabe señalar que la dinámica del modelo no daría lugar a cambios significativos si se estudiara en una red de interacciones (a diferencia del caso de la población bien mezclada que se considera aquí), debido a que la ...