¿Por qué es necesario gestionar los criterios ESG en tu empresa?

Introducción

Los criterios ESG (Enviromental, Social and Governance) o ASG (Ambiental, Social y de Buen Gobierno) en las empresas han ganado una notoriedad que pocos podrían haber aventurado cuando la Sostenibilidad se convirtió en un nuevo paradigma en las organizaciones con el inicio de siglo XXI.

John Elkington publicó el libro ‘The Triple Bottom Line’ (1994) en el que hacía referencia a que las empresas tenían que empezar a rendir cuentas no sólo según su impacto económico, sino  también ambiental y social: la conocida triple cuenta de resultados. En 1997 se creó Global Reporting Initiative (GRI), principal estándar mundial para el reporte de memorias de Sostenibilidad, y en 1999 la ONU lanzó Global Compact, la mayor iniciativa voluntaria de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), que cuenta con los Diez Principios del Pacto Mundial en materia de derechos humanos, trabajo, medio ambiente y anticorrupción.

Desde entonces, el concepto ESG ha ido aumentando en relevancia junto a la Sostenibilidad, en este caso por su empleo en el mundo de la inversión sostenible o ISR.

¿Qué es la ESG?

Pero ¿qué engloba cada una de las siglas?:

• La E de Environmental se refiere a la gestión que realizan las empresas de sus impactos ambientales directos e indirectos, al cuidado del entorno, de la biodiversidad, su compromiso con la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, el cambio climático y su contribución hacia una economía descarbonizada.

• La S de Social se vincula directamente a la gestión que las compañías hacen de las personas que forman parte de sus equipos, así como de los proveedores, en el fomento de empleo decente, políticas de igualdad de oportunidades y conciliación, formación, respeto de los Derechos Humanos o prohibición del trabajo infantil.

• La G de Governance integra el compromiso de las empresas con el buen gobierno, códigos éticos y de conducta, transparencia y anticorrupción del consejo de administración y del equipo directivo.

¿Por qué es relevante la ESG en la empresa?

La ESG ha ganado relevancia según ha ido aumentado la legislación en materia de RSE y, sobre todo, desde 2015, año que supuso un punto de inflexión en la gestión de la sostenibilidad con el Acuerdo de París para frenar el cambio climático y la aprobación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) por parte de la ONU para hacer del mundo un lugar más habitable y sostenible.

Este aumento de la relevancia de la ESG se debe:

• Mayor necesidad de transparencia: Con la crisis económica y financiera de 2008 la sociedad y los diferentes grupos de interés, no sólo los accionistas, empezaron a reclamar mayor transparencia a las organizaciones. Recientemente, el Edelman Trust Barometer 2021, apuntaba que 86% de la población considera que los CEO deben posicionarse y implicarse con temas sociales y ambientales.

• Impulso legislativo: Las empresas cotizadas españolas ya tenían obligación de contar en el Código de Buen Gobierno de la CNMV de 2015 con una Política de RSC aprobada por el consejo de Administración, del que dependía la elaboración de la memoria de RSC. Además, desde Europa la legislación ha ido ahondando en la rendición de cuentas de las empresas. La Directiva de información no financiera y diversidad de la UE de 2014 dio lugar a la Ley 11/2018, de 28 de diciembre en materia de información no financiera y diversidad en España, que obliga a rendir cuentas a las compañías con más 500 empleados o que facturen más de 40 millones de euros. Desde 2021 se verán obligadas las empresas con más de 250 empleados. Se estima que unas 6.000 empresas europeas deben demostrar su compromiso con el desempeño ESG.

¿Beneficios de gestionar la ESG?

Si todavía los equipos de dirección de algunas compañías se cuestionan si es necesario gestionar la organización según criterios ESG, aquí compartimos algunos de los beneficios que tiene:

• Ventajas competitivas: La gestión ESG otorga valor diferencial frente a la competencia.

• Mitigación de riesgos: Ayuda a mitigar los posibles riesgos asociados a la actividad en cuestiones ambientales, sociales, de buen gobierno, así como de gestión de personas o con los proveedores.

• Atracción de talento: Los empleados prefieren empresas más comprometidas con la sociedad y con un propósito definido. La integración de la ESG se convierte en un atractivo para trabajar.

• Oportunidades de inversión: Durante los últimos años y a raíz de la pandemia, los inversores están pidiendo mayor compromiso a las empresas para frenar y mitigar el cambio climático, impulsar la transición hacia una economía descarbonizada y contribución para afrontar los desafíos sociales y reducir la desigualdad.

¿Cómo puedo integrar los criterios ESG en mi empresa? 

La integración de la Sostenibilidad y de los criterios ESG no está reservado para las grandes empresas, sino que es un valor diferencial para las pymes. Para empezar a gestionar la ESG, os compartimos una serie de consejos:

• Equipo y recursos: Es necesario designar un responsable o un equipo que coordine la Sostenibilidad o ESG de las empresas para establecer un Plan de Sostenibilidad, su implantación, seguimiento y la elaboración del Informe no financiero. Es necesario dotarle con un presupuesto como a cualquier área de la organización.

• Análisis de materialidad: Para elaborar el Plan de Sostenibilidad es necesario priorizar los aspectos importantes para tu organización a través del análisis de materialidad, proceso que nos permite identificar los aspectos relevantes en materia ESG para nuestra organización en base al sector de actividad o tendencias globales.

• Tecnología: Las soluciones tecnológicas como las de APlanet permiten ahorrar recursos, reducir riesgos y entender el impacto generado en todas las áreas de la manera más eficiente.
• https://www.pactomundial.org/que-ofrecemos/