La consultoría en CSRD

  Cuando hablamos de CSRD, ¿de qué estamos hablando exactamente? De aplicar una normativa a una organización que debe cumplir con ella. Así de simple...vale, vamos a sacar el pico y la pala.

Ignacio Hernández-Ranera

 

Doble materialidad

Todos sabéis que este debe ser el primer paso. Un análisis de doble materialidad que nos indique el camino del cumplimiento CSRD ¿Por qué? Por esto:

Bien, estamos en el cuadro rojo, A - Comprensión del contexto. ¿Qué es esto de comprensión del contexto? Yo le llamo plan cartográfico y en 17ODS tiene el siguiente aspecto:

¿Todo bien? ¿Sí? Podemos estar más o menos de acuerdo. No necesariamente todos los consultores de sostenibilidad propondrán un modelo similar, pero vaya, que este es el nuestro.

Entonces, ¿dónde encaja la consultoría?

Para mí, la consultoría debe llevarse a cabo en instantes previos al Plan cartográfico o formando parte de él.

No podemos comenzar nuestro proceso anotando razones sociales, filiales, etcétera. Necesito conocer bien a la organización. ¿A qué se dedica? ¿Qué compra y vende? ¿Cómo lo hace? ¿Cuántas delegaciones tiene? ¿Cuántos áreas de negocio? Y así, largos etcéteras.

Diferencias entre "contextualización" y "consultoría"

Llevar a cabo un plan cartográfico donde nos anotemos específicamente los vectores de decisión que nos harán llegar a la evaluación de materialidad es una cosa, conocer a quien me está reportando y aportando esa información, es otra.

Es cierto que durante el proceso de consultoría surgirán los datos que formen tu Plan cartográfico, (al menos, parte de ellos), pero también es cierto que la consultoría y su informe ejecutivo subsiguiente va mucho más allá.

¿Has dicho informe ejecutivo?

Sí, pero llámalo X:

• Resumen ejecutivo
• Memorando
• Reporte de alta dirección
• Síntesis ejecutiva
• Informe de gestión
• Reporte estratégico
• Resumen analítico
• Informe de dirección
• Análisis ejecutivo
• Documento estratégico
• Boletín ejecutivo
• Reporte sintético

Me da igual cómo lo llaméis porque eso no le restará un ápice de importancia. Si no tienes esa información es como empezar una carrera donde te dicen cuál es la meta y los pasos intermedios, pero no te dicen dónde está la SALIDA. Puedes improvisar y salir a mitad de camino, pero si te equivocas demasiado puede que no llegues a la meta en el momento que debes llegar y en perfectas condiciones físicas. Es más, pueden descalificarte.

Tu cliente quiere consultoría

Tu cliente querrá ese informe si le justificas su importancia. Es un inicio de colaboración tremendamente poderoso. Estás adquiriendo una información valiosísima que te permitirá ser muy libre para la fase siguiente, (plan cartográfico), y no digamos para llegar al punto de asesorar a tu cliente sobre qué es realmente material en su caso.

Y eso que las materialidades de los primeros CSRD serán bajas en calorías. Esto será así porque nadie quiere ser el primero en hacer una autopsia de su propia organización, pero esto no quita para que le facilites a tu cliente información clave de su empresa.

Recordemos que este proceso modificará (en mayor o menor medida) las partes más operativas de las organizaciones. El proceso de adecuación de las palancas productivas, (incluso las no productivas) vendrán determinadas por el cumplimiento de los propios objetivos que cada organización se marque como elementos de mejora.

Todos querrán sacar de su análisis de materialidad lo que es negativo para volverlo positivo.

Todos querrán meter en su análisis de materialidad lo que es positivo para que lo siga siendo.

¿Sobrecoste?

¿Cuánto puede costar la consultoría dentro del proyecto? Es residual. No es significativo si somos concretos y si logramos hacer un trabajo lo suficientemente efectivo como para reducir el número de horas en el resto de procesos.

https://www.linkedin.com/pulse/la-consultor%C3%ADa-en-csrd-ignacio-hern%C3%A1ndez-ranera-xak9f/?trackingId=fibIAhrHTjKqhqZjvBOd9w%3D%3D

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Para cumplir con la Nueva Directiva CSRD, las empresas optan por complementar sus informes tradicionales con una Memoria de Sostenibilidad. Para poder ofrecer un informe lo más preciso y transparente posible, es necesario basarse en estándares específicos como GRI, SASB y ESRS.

 Estos Indicadores representan pautas a seguir para establecer métodos de evaluación de los impactos de las acciones corporativas, definir objetivos, organizar el trabajo y crear contenidos de sostenibilidad satisfactorios. Las organizaciones pueden adoptar uno de estos estándares o varios para lograr una Memoria de Sostenibilidad más transparente y justa. El Consejo de Normas Contables de Sostenibilidad -una organización sin ánimo de lucro fundada en 2011- ideó específicamente los Indicadores SASB para permitir a las empresas identificar, gestionar y comunicar información de sostenibilidad relevante desde el punto de vista financiero.

Las Normas SASB identifican cinco dimensiones -Medio Ambiente, Capital Social, Capital Humano, Modelo de Negocio e Innovación, Liderazgo y Gobernanza- y 77 subdimensiones basadas en 26 variables. En comparación con las Normas GRI, que evalúan el impacto económico, social y medioambiental de una empresa y sus contribuciones positivas y negativas al desarrollo sostenible, los Indicadores SASB permiten a las organizaciones abordar un mayor número de microsectores de actividad. 

 Para identificar los elementos materiales de la sostenibilidad y aplicar las métricas adecuadas según el sector de que se trate, es posible remitirse a los principios específicos que el Mapa de Materialidad de la SASB identifica para cada sector. Son once las macrocategorías analizadas, a saber, bienes de consumo, finanzas, metalurgia, alimentación, salud, infraestructuras, servicios, transformación de recursos, energías renovables,tecnología y comunicación, y el sector del transporte. Estas macrocategorías se subdividen a su vez en función de las actividades específicas que se pueden llevar a cabo hasta un total de 77 microsectores.Todos los temas son importantes pero el impacto variará en función del contexto analizado. En consecuencia, cada sector tendrá un perfil de sostenibilidad único. El SASB ha identificado diferentes KPI materiales para los sectores en función del sector, medioambientales, sociales y de gobernanza. 

Gestión de la Energía

FB-PF-130a.1	Métrica contable
	(1) Energía total consumida, (2) porcentaje de electricidad de la red, (3) porcentaje renovable
	Ubicación
	(1) (2)
	SR：Gestión ambiental > Balance de materiales > ENTRADAS > Combustible / Electricidad comprada / Vapor comprado, etc.	P51
	(3)
	SR：Gestión ambiental > Balance de materiales > INSUMOS > Electricidad adquirida (derivada de energía renovable)	P51
	SR：Datos ambientales > Entrada de energía / Consumo de energía consumida	Ejemplo
	Notas
	La energía total consumida se revela en TJ.

Gestión del Agua

FB-PF-140a.1	Métrica contable
	(1) Agua total extraída, (2) agua total consumida, porcentaje de cada una en regiones con estrés hídrico de línea de base alto o extremadamente alto
	Ubicación
	(1)
	SR：Gestión ambiental > Balance de materiales > INSUMOS > Agua	P51
	SR：Conservación de aguas reácidas en procesos productivos > Uso/intensidad del agua > Extracción total de agua	P92
	(2)
	SR：Conservación de aguas reácidas en procesos productivos > Rendimiento	P91
	SR：Conservación de aguas residuales en los procesos productivos > Uso/intensidad del agua > Consumo total de agua	P92
	SR：Conservación de ácidos hídricos en procesos productivos > Uso/intensidad del agua en regiones con alto estrés hídrico (Perú)	P93
	SR：Datos ambientales > Conservación de aguas reácidas > Uso/intensidad del agua > Extracción total de agua / Consumo total de agua	Ejemplo
	Seguridad del agua de CDP	-

FB-PF-140a.2	Métrica contable
	Número de incidentes de incumplimiento asociados con permisos, estándares y regulaciones de cantidad y / o calidad de agua
	Ubicación
	SR：Gestión ambiental > Respuesta a las leyes ambientales y accidentes	P50-51

FB-PF-140a.3	Métrica contable
	Descripción de los riesgos de la gestión del agua y discusión de estrategias y prácticas para mitigar esos riesgos.
	Ubicación
	SR：Principales iniciativas y avances > Respuesta al cambio climático > Tasa de reducción del consumo de agua por unidad de volumen de producción (en comparación con el año fiscal 2005)	P30
	SR：Gestión ambiental	P49-52
	SR：Consideración de los riesgos y oportunidades del capital natural > Examen de los riesgos y oportunidades de acuerdo con el enfoque LEAP	P83-85
	SR：Conservación de las reácidoces de agua en los procesos productivos	P91-93

Seguridad Alimenticia

FB-PF-250a.1	Métrica contable
	Auditoría de la Iniciativa Global de Seguridad Alimentaria (GFSI) (1) tasa de no conformidad y (2) tasa de acción correctiva asociada para (a) no conformidades mayores y (b) menores
	Ubicación
	XNUMX tabletas	-
	Notas
	El Grupo Ajinomoto anima a las empresas del Grupo a adquirir y mantener la certificación ISO 9001. A marzo de 2023, 62 de las 74 empresas del Grupo elegibles han obtenido la certificación ISO 9001. En respuesta a las solicitudes de los clientes u otros casos, el Grupo adquiere la certificación de otros estándares como FSSC 22000 aprobado por la Iniciativa Global de Seguridad Alimentaria (GFSI).	-

FB-PF-250a.2	Métrica contable
	Porcentaje de ingredientes ácidos procedentes de instalaciones de proveedores de Nivel 1 certificadas por un programa de certificación de seguridad alimentaria reconocido por la Iniciativa Global de Seguridad Alimentaria (GFSI)
	Ubicación
	No divulgado	-

FB-PF-250a.3	Métrica contable
	(1) Número total de notificaciones de infracciones de seguridad alimentaria recibidas, (2) porcentaje corregido
	Ubicación
	Sin violación en el año fiscal 2023	-

FB-PF-250a.4	Métrica contable
	(1) Número de retiradas emitidas y (2) cantidad total de productos alimenticios retirados
	Ubicación
	SR：Gestión de calidad > Aseguramiento de la calidad en toda la cadena de suministro > Producción > Iniciativas para reducir las quejas y problemas relacionados con la calidad > Número de retiradas y recogidas de productos a distribuidores por parte del Grupo Ajinomoto	P127

Salud y nutrición

FB-PF-260a.1	Métrica contable
	Ingresos de productos etiquetados y / o comercializados para promover atributos de salud y nutrición
	Ubicación
	SR：Principales iniciativas y avances > Compromiso nutricional > Porcentaje de productos con valor nutricional mejorado* * Productos que cumplen con los criterios del Grupo Ajinomoto y que contribuyen a mejorar y potenciar la ingesta de nutrientes importantes desde una perspectiva de salud pública internacional	P29

FB-PF-260a.2	Métrica contable
	Discusión del proceso para identificar y gestionar productos e ingredientes relacionados con preocupaciones nutricionales y de salud entre los consumidores.
	Ubicación
	SR：Iniciativas para solucionar problemas nutricionales	P35-42
	SR：Abordar los problemas de salud	P45-47
	SR：Gestión de calidad	P123-129
	ARKANSAS:Sostenibilidad > Un enfoque holístico de la sostenibilidad > 6. Compromiso nutricional	P89-91

Etiquetado y marketing de productos

FB-PF-270a.1	Métrica contable
	Porcentaje de impresiones publicitarias (1) realizadas en niños y (2) realizadas en niños que promocionan productos que cumplen con las pautas dietéticas
	Ubicación
	No divulgado	-

FB-PF-270a.2	Métrica contable
	Ingresos de productos etiquetados como (1) que contienen organismos modificados genéticamente (OMG) y (2) no OMG
	Ubicación
	No divulgado	-

FB-PF-270a.3	Métrica contable
	Número de incidentes de incumplimiento de la industria o el etiquetado reglamentario y / o códigos de marketing
	Ubicación
	SR：Comunicaciones e intercambio de información adecuados > Incidentes de incumplimiento	P122
	Sin incidentes en el año fiscal 2023

FB-PF-270a.4	Métrica contable
	Cantidad total de pérdidas monetarias como resultado de procedimientos legales asociados con prácticas de etiquetado y / o marketing
	Ubicación
	No divulgado	-

Gestión del ciclo de vida del embalaje

FB-PF-410a.1	Métrica contable
	(1) Peso total del empaque, (2) porcentaje hecho de materiales reciclados y / o renovables, y (3) porcentaje que es reciclable, reutilizable y / o compostable
	Ubicación
	(1)
	SR：Gestión ambiental > Balance de materiales > INSUMOS > Material de embalaje	P51
	(2)
	SR：Iniciativas relacionadas con materias primas prioritarias > Compras sostenibles de papel	P88
	(3)
	SR：Iniciativas clave y avances > Realización de una sociedad circular > Porcentaje de plástico reciclable	P30
	SR：Reducción de residuos a lo largo del ciclo de vida de los productos > Reducción de residuos plásticos > Objetivos para el año fiscal 2030 > Desempeño	P71
	SR：Reducción de residuos a lo largo de los ciclos de vida de los productos > El reciclaje de envases y residuos de embalajes en Japón > Uso de envases y embalajes y pagos de tarifas de implementación de reciclaje para productos domésticos para Ajinomoto Co., Inc., Ajinomoto Frozen Foods Co., Inc. y Ajinomoto AGF, Inc.	P73
	SR：Datos ambientales >3R de los residuos > Volumen de residuos y subproductos y ratio de recuperación de reácidoce	Pv

FB-PF-410a.2	Métrica contable
	Discusión de estrategias para reducir el impacto ambiental de los envases a lo largo de su ciclo de vida.
	Ubicación
	SR：Iniciativas clave y avances > Realización de una sociedad circular	P30
	SR：Reducción de residuos en los ciclos de vida de los productos	P67-75

Impactos ambientales y sociales de la cadena de suministro de ingredientes

FB-PF-430a.1	Métrica contable
	Porcentaje de ingredientes alimentarios acidificados que están certificados según estándares ambientales y / o sociales de terceros, y porcentajes por estándar
	Ubicación
	SR：Iniciativas clave y avances > Lograr unas compras sostenibles > Tasa de compras sostenibles	P30
	SR：Iniciativas relacionadas con materias primas prioritarias	P86-89
	Comunicación anual de progreso de la RSPO 2023	-

FB-PF-430a.2	Métrica contable
	Auditoría de responsabilidad social y medioambiental de los proveedores (1) tasa de incumplimiento y (2) índice de acciones correctivas asociadas para (a) no conformidades mayores y (b) menores
	Ubicación
	No divulgado	-
	Notas
	El Grupo Ajinomoto audita a los proveedores de acuerdo con las políticas del grupo y brinda orientación correctiva según sea necesario.	-

Abastecimiento de ingredientes

FB-PF-440a.1	Métrica contable
	Porcentaje de ingredientes alimentarios ácidos procedentes de regiones con estrés hídrico de referencia alto o extremadamente alto
	Ubicación
	Seguridad del agua de CDP	P20
	Notas
	Almidón de maíz: 0%	-

FB-PF-440a.2	Métrica contable
	Lista de ingredientes alimentarios prioritarios y discusión de los riesgos de acidificación debido a consideraciones ambientales y sociales
	Ubicación
	SR：Iniciativas relacionadas con materias primas prioritarias	P86-89
	SR：Gestión responsable de la cadena de suministro	P117-119

FB-PF-000.A	No proporcionamos públicamente esta información patentada. Árbitro. El volumen de producción en el año fiscal 2023 fue de 2,265 kilotoneladas.	-
FB-PF-000.B	ARKANSAS:Rendimiento e información corporativa > Red global	P122-123